說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<
只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了【密力鐵】壓縮機強化劑
說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上
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商品名稱：密力鐵-壓縮機強化劑 1入裝
主要成分：密力鐵、冷媒
容量：80ml
原料產地：美國
有效期限：6年
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「媽呀！這是安娜貝爾？」62歲康媽媽自從退休後，頻繁使用3C狂追劇、滑手機社群聊不停、玩Candy Crush等遊戲，某日因眼睛不適，至眼科診所就醫，檢查後發現她患有白內障問題，且合併先天性角膜內皮細胞失養症。
眼科醫師王元聖說明，角膜的表皮細胞具有再生能力，若是輕微受傷都可以自行恢復，但由於內皮細胞從出生後便不再增生，而且數目隨著年齡增長逐年減少，患有先天性角膜內皮細胞失養症的人，內皮細胞數目會急速下降，甚至會因為數目過少而造成自發性角膜水腫，如果影響視力且症狀嚴重，就需要接受角膜移植手術的治療。
至於白內障的治療，目前以白內障超音波晶體乳化手術為主，但乳化過程仍有可能傷害到角膜的內皮細胞，尤其是高齡長輩的角膜內皮細胞早已不足，是需要特別留意的高危險群。王元聖分析，像康媽媽患有先天性角膜內皮細胞失養症，在治療白內障時為了避免重複接受手術，因此建議選擇飛秒雷射白內障前置手術。
飛秒雷射手術近年被眼科醫學界廣泛運用，特別是在準分子雷射近視屈光矯正手術和白內障手術的領域。王元聖解釋，「飛秒」的概念，其實就是透過百兆分之一秒（10的負15次方）、短周期的紅外光雷射進行手術，快速而不傷害組織，也能降低發炎反應，縮短術後恢復期時間。
飛秒雷射系統的主要功能有三項，都是以電腦進行精準的客製化流程。首先是製作精準平整的傷口，可提高術後傷口恢復的穩定；再者，進行完美圓形的撕囊，可以讓人工水晶體的置中性更佳，降低人工水晶體的移位，病患術後視力異動的可能性下降。
第三，將硬化的白內障以飛秒雷射預做分割，如此一來，即能減少手術過程中超音波乳化所需要的能量，平均可以下降43%，有時甚至更低，同時也能將角膜內皮細胞的可能損害降到最低。康媽媽在接受手術後，視力逐漸恢復正常，且沒有其他併發症，術後搭配多焦點眼鏡，看遠看近懂得拿捏距離，視力一把罩。
王元聖呼籲，民眾若發現視力模糊、畏光，應立即至眼科診所報到，進行詳細檢查，白內障並非不治之症，只要及早治療，一般都可以有不錯的療效。術後外出要養成攜帶可過濾紫外線太陽眼鏡的習慣，適時配戴以保護眼睛，避免強光及紫外線直射眼部，盡可能控制使用3C產品的時間，平時多攝取青菜水果，才能保護靈魂之窗。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！
台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。
然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」
謎一樣的劉德音
他搞定蔡力行辦不到的事
劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。紀念日禮物
大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。
事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。
蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。
在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。（更多詳細內容，請參閱《今周刊》NO.1085期。）
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